PROPIETARIS · CORPAND
Continuar, professionalitzar, preparar una successió, incorporar capital, vendre una part o vendre-la completament.
CORPAND t’ajuda a entendre què implica cada alternativa abans de decidir.
No cal haver decidit vendre ni tenir clar encara quin és el següent pas.
EL MOMENT DE DECIDIR
No tot es redueix a continuar o vendre.
Una empresa pot haver costat anys de construir. I quan arriba el moment de pensar què ve després, la resposta no sempre és evident.
Cada alternativa pot tenir implicacions diferents per a l’empresa, el patrimoni i el futur del propietari.
La qüestió no és només quines opcions tens.
És entendre què implica cadascuna abans de decidir.
ABANS DE DECIDIR
Una decisió important necessita una visió completa.
No n’hi ha prou amb saber quant factura l’empresa o tenir una estimació del seu valor.
Per entendre les alternatives cal mirar el negoci des de diferents angles.
NEGOCI
Com funciona l’empresa, com genera valor i quina solidesa té el seu model.
SITUACIÓ ECONÒMICA
Resultats, marges, generació de caixa i qualitat econòmica del negoci.
VALOR
Quin valor indicatiu pot tenir l’empresa i quins factors poden fer-lo augmentar o disminuir.
DEPENDÈNCIES
Fins a quin punt el negoci depèn del propietari, de persones clau, clients, proveïdors o altres elements crítics.
TRANSFERIBILITAT
Fins a quin punt l’empresa pot continuar funcionant i preservant valor davant un canvi de propietat o d’estructura.
RISCOS
Quins factors poden condicionar el futur de l’empresa o una eventual operació.
Entendre tot això no determina la decisió.
Permet prendre-la amb més perspectiva.
LES ALTERNATIVES
Analitzar serveix per poder comparar.
Conèixer millor l’empresa és només el primer pas.
El valor de l’anàlisi apareix quan permet entendre què implica cada alternativa i què pot condicionar-la.
ENTENDRE
On és avui l’empresa.
Negoci, situació econòmica, valor, dependències, transferibilitat i riscos.
IDENTIFICAR
Quines alternatives són realment possibles.
No partir d’una decisió prèvia, sinó posar sobre la taula els diferents camins.
CONTRASTAR
Què implica cada alternativa.
Valor, riscos, temps, preparació, conseqüències per a l’empresa i també per al propietari.
PRIORITZAR
Entendre què importa de veritat.
Separar allò que pot condicionar la decisió del que no la canvia materialment.
DECIDIR
Escollir amb més criteri.
Amb una visió més completa de l’empresa, les alternatives i les seves implicacions.
Entendre què tens.
Contrastar què pots fer.
Saber què importa.
Decidir amb criteri.
COM TREBALLEM
Decidir. Preparar. Executar.
No totes les empreses necessiten el mateix camí. Per això el procés no comença assumint quina serà la decisió final.
DECIDIR
Entendre abans d’actuar.
Analitzem l’empresa, la situació econòmica, el valor, les dependències, els riscos i les diferents alternatives.
L’objectiu és aportar perspectiva i criteri perquè el propietari pugui decidir què vol fer amb la seva empresa.
PREPARAR
Treballar allò que condiciona el següent pas.
Un cop definit el camí, identifiquem què convé preparar tenint en compte la situació de l’empresa, els objectius del propietari i les exigències de l’alternativa escollida.
Informació, estructura, dependències, riscos, documentació o posicionament.
Preparar no és arreglar-ho tot.
És entendre què importa i treballar allò que pot condicionar el següent pas.
EXECUTAR
Convertir la decisió en un procés.
Quan el camí escollit implica una operació empresarial, CORPAND n’assumeix la direcció i coordina les diferents parts del procés.
Una decisió. Un procés. Una direcció.
La decisió és el punt de partida.
L’operació, només quan té sentit.
QUAN LA DECISIÓ IMPLICA UNA OPERACIÓ
Decidir és només el principi.
Quan la decisió implica vendre l’empresa, donar entrada a un soci, incorporar capital o estructurar una altra operació corporativa, comença un procés diferent.
CORPAND n’assumeix la direcció i coordina les diferents parts fins al tancament.
PREPARACIÓ
Preparar l’empresa i la informació necessària abans d’iniciar el procés.
DOCUMENTACIÓ
Estructurar la informació perquè l’operació es pugui analitzar amb rigor.
CONTRAPARTS
Identificar, seleccionar i aproximar-nos als compradors, inversors o socis adequats.
NEGOCIACIÓ
Ordenar les propostes, comparar alternatives i dirigir la negociació.
DUE DILIGENCE
Coordinar el procés d’anàlisi i els especialistes que hi intervenen.
TANCAMENT
Acompanyar l’operació fins a la seva formalització.
El propietari continua prenent les decisions.
CORPAND dirigeix el procés.
PER QUÈ CORPAND
Una visió global. El criteri necessari en cada moment.
Una decisió d’aquest nivell pot tenir implicacions empresarials, financeres, fiscals, legals, laborals i personals.
CORPAND manté la visió global i incorpora els especialistes adequats quan el procés ho requereix.
CRITERI INDEPENDENT
Primer analitzem la decisió. Després, si té sentit, l’operació.
VISIÓ GLOBAL
Mantenim una única visió sobre l’empresa, les alternatives i el conjunt del procés.
ESPECIALISTES QUAN CAL
Incorporem coneixement financer, legal, fiscal, laboral, sectorial o tècnic segons les necessitats de cada situació.
IMPLICACIÓ DIRECTA
Treballem amb un nombre limitat de processos per mantenir criteri, seguiment i implicació directa.
Una empresa no és només un actiu. També és una història, unes responsabilitats i una part important del patrimoni del seu propietari.
Per això, decidir què ve després no és només una qüestió de valoració.
La confidencialitat no és un benefici afegit.
És una condició de treball.
Un interlocutor.
Una visió global.
Els especialistes necessaris.
UNA PRIMERA CONVERSA
Potser encara no tens una decisió.Però ja hi ha alguna cosa que et fa plantejar-te què ve després.
Pot ser una successió que s’acosta. Una oferta que has rebut. La voluntat de reduir la teva implicació. La necessitat d’incorporar capital o un soci. La possibilitat d’una venda.
O simplement ha arribat el moment de pensar en el futur de l’empresa.
No cal tenir la resposta per començar una conversa.
No cal haver decidit vendre.