KÄUFER · CORPAND
Ob Ihre Suche bereits definiert ist oder Sie sie noch konkretisieren – wir gehen von Ihren Zielen aus, um Unternehmen zu identifizieren, die passen könnten.
Wir filtern und priorisieren sie mit den verfügbaren Informationen und prüfen, sobald eine vernünftige Grundlage zum Fortfahren besteht, eine mögliche Transaktion.
Mit einer definierten These oder von Grund auf beginnend.
DIE SUCHE
Gelegenheiten zu erhalten bedeutet nicht, das richtige Unternehmen zu finden.
Ein Unternehmen kann verfügbar sein, interessant erscheinen und dennoch nicht zu den Kriterien der Akquisition passen.
Verfügbarkeit und Passung sind nicht dasselbe.
Deshalb ist die Frage nicht nur, welche Unternehmen auf den Markt kommen, sondern welchen es sinnvoll ist, Zeit und Ressourcen zu widmen.
VOR DER SUCHE
Zuerst muss man wissen, was zu finden Sinn ergeben soll.
Eine Akquisition kann unterschiedlichen Zielen dienen: wachsen, in einen neuen Markt eintreten, Fähigkeiten hinzugewinnen, das Produkt erweitern, Aktivitäten integrieren, diversifizieren oder in einen Unternehmenswert investieren.
Deshalb beginnt die Suche nicht mit der Frage:
Welche Unternehmen sind verfügbar?
Sie beginnt mit der Frage:
Welches Unternehmen zu erwerben würde Sinn ergeben?
Davon ausgehend strukturieren wir die Kriterien, die die Suche leiten sollen.
ZIEL
Was Sie mit der Akquisition erreichen wollen.
BRANCHE UND MODELL
Welche Art von Geschäft Sinn ergeben kann.
GRÖßE
Welche unternehmerische und wirtschaftliche Größenordnung Sie suchen.
GEOGRAFIE
Wo es sinnvoll ist zu suchen.
QUALITÄT
Welche Eigenschaften Sie am Geschäft besonders schätzen.
GRENZEN
Welche Bedingungen dazu führen können, dass eine Gelegenheit keinen Sinn mehr ergibt.
Wenn Sie bereits eine definierte Akquisitionsthese haben, gehen wir von ihr aus. Wenn Sie sie noch entwickeln, helfen wir Ihnen, sie vor Beginn der Suche zu strukturieren.
IDENTIFIZIEREN UND FILTERN
Nicht jedes Unternehmen, das auf dem Papier passt, verdient es, weiterverfolgt zu werden.
Sobald wir wissen, was wir suchen, beginnt die Suche.
IDENTIFIZIEREN
Potenziell passende Unternehmen ausfindig machen.
Wir bauen ein Universum von Unternehmen auf, die zu den definierten Kriterien passen können.
FILTERN
Die anfängliche Passung prüfen.
Wir nutzen die verfügbaren Informationen, um Unternehmen auszuschließen, die relevante Kriterien nicht erfüllen, bevor wir tiefer einsteigen.
PRIORISIEREN
Entscheiden, wo es sinnvoll ist weiterzuarbeiten.
Wir identifizieren die Unternehmen, bei denen genügend Anhaltspunkte für eine Passung bestehen, um eine tiefere Analyse zu rechtfertigen.
VERTIEFEN
Die Analyse erweitern, sobald mehr Informationen vorliegen.
Geschäft, wirtschaftliche Lage, Abhängigkeiten, Übertragbarkeit, Risiken und andere Faktoren, die eine mögliche Akquisition beeinflussen können.
Der Grad der Analyse entwickelt sich mit den verfügbaren Informationen. Was wir noch nicht überprüfen können, wird nicht zu einer Schlussfolgerung.
ORIGINIERUNG
Das richtige Unternehmen steht möglicherweise nicht öffentlich zum Verkauf.
Deshalb muss sich eine Suche nicht zwangsläufig auf bereits offene Prozesse beschränken.
Wenn wir ein Unternehmen identifizieren, das potenziell zu den definierten Kriterien passt, können wir selektiv und vertraulich prüfen, ob Bereitschaft besteht, eine mögliche Transaktion in Betracht zu ziehen.
IDENTIFIZIEREN
Eine Passung kann bestehen.
ANSPRECHEN
Besteht Bereitschaft, eine Transaktion zu prüfen?
ABWÄGEN
Gibt es eine ausreichende Grundlage, um fortzufahren?
VORANKOMMEN
Ergibt es Sinn, den Prozess zwischen den Parteien zu eröffnen?
Ein potenziell interessantes Unternehmen ist nicht zwangsläufig ein verfügbares Unternehmen. Zuerst muss man wissen, ob eine echte Gelegenheit besteht, die es zu prüfen lohnt.
WENN EINE GRUNDLAGE ZUM FORTFAHREN BESTEHT
Ein Unternehmen zu finden ist erst der Anfang.
Wenn der Eigentümer bereit ist, eine mögliche Transaktion zu prüfen, und eine anfängliche Passung mit den Kriterien des Käufers besteht, beginnt eine andere Phase.
Wir vertiefen schrittweise die Lage des Unternehmens, die Erwartungen der Parteien und die Elemente, die die Transaktion beeinflussen können.
Wenn Käufer und Eigentümer sich entscheiden fortzufahren, leitet CORPAND den Prozess.
ANALYSE
Wir strukturieren und erweitern die zum Fortfahren notwendigen Informationen.
VERHANDLUNG
Wir ordnen den Prozess und die verschiedenen Positionen der Parteien.
SPEZIALISTEN
Wir koordinieren die notwendigen Fachleute je nach den Merkmalen der Transaktion.
DUE DILIGENCE
Wir begleiten und koordinieren den Prüfungsprozess.
ABSCHLUSS
Wir leiten den Prozess bis zu seiner Formalisierung.
Die Vorarbeit hilft zu entscheiden, ob es sinnvoll ist fortzufahren. Sie ersetzt nicht die Due Diligence.
Der Käufer trifft weiterhin die Entscheidungen. CORPAND leitet den Prozess.
WARUM CORPAND
Eine Suche braucht Urteilsvermögen. Eine Transaktion braucht Leitung.
URTEILSVERMÖGEN
Die Suche geht von Ihren Zielen aus, nicht nur von den verfügbaren Unternehmen.
SORGFALT
Wir unterscheiden zwischen verfügbaren Informationen, Schlussfolgerungen und Fragen, die noch Überprüfung benötigen.
LEITUNG
CORPAND behält einen Gesamtüberblick über die Suche und, wenn eine Transaktion besteht, über den gesamten Prozess.
SPEZIALISIERUNG
Wir binden die passenden Fachleute ein, wenn die Situation finanzielles, rechtliches, steuerliches, arbeitsrechtliches, branchenspezifisches oder technisches Wissen erfordert.
Vertraulichkeit ist kein zusätzlicher Vorteil. Sie ist eine Arbeitsbedingung.
Eine Suche. Eine Leitung. Die notwendigen Spezialisten.
EIN ERSTES GESPRÄCH
Die Suche kann definiert sein.Oder mit einem ersten Gespräch beginnen.
Wenn Sie bereits eine Akquisitionsthese haben, können wir von ihr ausgehen.
Wenn Sie noch definieren, was Sie erwerben möchten, können wir damit beginnen, die Suchkriterien zu strukturieren.
Sie müssen das Unternehmen nicht identifiziert haben, um zu beginnen.
Erstes vertrauliches Gespräch.