EIGENTÜMER · CORPAND
Fortführen, professionalisieren, eine Nachfolge vorbereiten, Kapital aufnehmen, einen Teil verkaufen oder vollständig verkaufen.
CORPAND hilft Ihnen zu verstehen, was jede Alternative bedeutet, bevor Sie entscheiden.
Sie müssen sich weder für einen Verkauf entschieden noch den nächsten Schritt bereits festgelegt haben.
DER MOMENT DER ENTSCHEIDUNG
Nicht alles läuft auf Fortführen oder Verkaufen hinaus.
Ein Unternehmen aufzubauen kann Jahre gekostet haben. Und wenn der Moment kommt, darüber nachzudenken, was danach kommt, ist die Antwort nicht immer offensichtlich.
Jede Alternative kann unterschiedliche Folgen für das Unternehmen, das Vermögen und die Zukunft des Eigentümers haben.
Die Frage ist nicht nur, welche Optionen Sie haben.
Sondern zu verstehen, was jede bedeutet, bevor Sie entscheiden.
VOR DER ENTSCHEIDUNG
Eine wichtige Entscheidung braucht einen vollständigen Überblick.
Es reicht nicht zu wissen, wie viel das Unternehmen umsetzt, oder eine Schätzung seines Werts zu haben.
Um die Alternativen zu verstehen, muss man das Geschäft aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten.
GESCHÄFT
Wie das Unternehmen funktioniert, wie es Wert schafft und wie solide sein Modell ist.
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Ergebnisse, Margen, Cash-Generierung und wirtschaftliche Qualität des Geschäfts.
WERT
Welchen indikativen Wert das Unternehmen haben kann und welche Faktoren ihn steigern oder mindern können.
ABHÄNGIGKEITEN
Inwieweit das Geschäft vom Eigentümer, von Schlüsselpersonen, Kunden, Lieferanten oder anderen kritischen Elementen abhängt.
ÜBERTRAGBARKEIT
Inwieweit das Unternehmen bei einem Eigentümer- oder Strukturwechsel weiterlaufen und Wert bewahren kann.
RISIKEN
Welche Faktoren die Zukunft des Unternehmens oder eine mögliche Transaktion beeinflussen können.
All dies zu verstehen bestimmt nicht die Entscheidung.
Es erlaubt, sie mit mehr Perspektive zu treffen.
DIE ALTERNATIVEN
Analysieren dient dazu, vergleichen zu können.
Das Unternehmen besser zu kennen ist nur der erste Schritt.
Der Wert der Analyse zeigt sich, wenn sie verstehen lässt, was jede Alternative bedeutet und was sie beeinflussen kann.
VERSTEHEN
Wo das Unternehmen heute steht.
Geschäft, wirtschaftliche Lage, Wert, Abhängigkeiten, Übertragbarkeit und Risiken.
IDENTIFIZIEREN
Welche Alternativen wirklich möglich sind.
Nicht von einer vorab getroffenen Entscheidung ausgehen, sondern die verschiedenen Wege auf den Tisch legen.
ABWÄGEN
Was jede Alternative bedeutet.
Wert, Risiken, Zeit, Vorbereitung, Folgen für das Unternehmen und auch für den Eigentümer.
PRIORISIEREN
Verstehen, was wirklich zählt.
Trennen, was die Entscheidung beeinflussen kann, von dem, was sie nicht wesentlich ändert.
ENTSCHEIDEN
Mit mehr Urteilsvermögen wählen.
Mit einem vollständigeren Blick auf das Unternehmen, die Alternativen und ihre Folgen.
Verstehen, was Sie haben.
Abwägen, was Sie tun können.
Wissen, was zählt.
Mit Urteilsvermögen entscheiden.
WIE WIR ARBEITEN
Entscheiden. Vorbereiten. Umsetzen.
Nicht jedes Unternehmen braucht denselben Weg. Deshalb beginnt der Prozess nicht mit der Annahme, wie die endgültige Entscheidung ausfallen wird.
ENTSCHEIDEN
Verstehen, bevor man handelt.
Wir analysieren das Unternehmen, die wirtschaftliche Lage, den Wert, die Abhängigkeiten, die Risiken und die verschiedenen Alternativen.
Ziel ist es, Perspektive und Urteilsvermögen zu geben, damit der Eigentümer entscheiden kann, was er mit seinem Unternehmen tun möchte.
VORBEREITEN
An dem arbeiten, was den nächsten Schritt bestimmt.
Sobald der Weg festgelegt ist, bestimmen wir, was vorzubereiten ist – unter Berücksichtigung der Lage des Unternehmens, der Ziele des Eigentümers und der Anforderungen der gewählten Alternative.
Information, Struktur, Abhängigkeiten, Risiken, Dokumentation oder Positionierung.
Vorbereiten heißt nicht, alles zu richten.
Es heißt zu verstehen, was zählt, und an dem zu arbeiten, was den nächsten Schritt bestimmen kann.
UMSETZEN
Die Entscheidung in einen Prozess verwandeln.
Wenn der gewählte Weg eine Unternehmenstransaktion bedeutet, übernimmt CORPAND deren Leitung und koordiniert die verschiedenen Teile des Prozesses.
Eine Entscheidung. Ein Prozess. Eine Leitung.
Die Entscheidung ist der Ausgangspunkt.
Die Transaktion nur dann, wenn sie Sinn ergibt.
WENN DIE ENTSCHEIDUNG EINE TRANSAKTION BEDEUTET
Entscheiden ist erst der Anfang.
Wenn die Entscheidung bedeutet, das Unternehmen zu verkaufen, einen Partner aufzunehmen, Kapital einzubringen oder eine andere Unternehmenstransaktion zu strukturieren, beginnt ein anderer Prozess.
CORPAND übernimmt dessen Leitung und koordiniert die verschiedenen Teile bis zum Abschluss.
VORBEREITUNG
Das Unternehmen und die notwendigen Informationen vorbereiten, bevor der Prozess beginnt.
DOKUMENTATION
Die Information so strukturieren, dass die Transaktion mit Sorgfalt analysiert werden kann.
GEGENPARTEIEN
Die passenden Käufer, Investoren oder Partner identifizieren, auswählen und ansprechen.
VERHANDLUNG
Die Angebote ordnen, Alternativen vergleichen und die Verhandlung leiten.
DUE DILIGENCE
Den Analyseprozess und die beteiligten Spezialisten koordinieren.
ABSCHLUSS
Die Transaktion bis zu ihrer Formalisierung begleiten.
Der Eigentümer trifft weiterhin die Entscheidungen.
CORPAND leitet den Prozess.
WARUM CORPAND
Ein Gesamtüberblick. Das notwendige Urteilsvermögen in jedem Moment.
Eine Entscheidung dieses Ausmaßes kann unternehmerische, finanzielle, steuerliche, rechtliche, arbeitsrechtliche und persönliche Folgen haben.
CORPAND behält den Gesamtüberblick und bindet die passenden Spezialisten ein, wenn der Prozess es erfordert.
UNABHÄNGIGES URTEIL
Zuerst analysieren wir die Entscheidung. Danach, wenn es Sinn ergibt, die Transaktion.
GESAMTÜBERBLICK
Wir wahren einen einzigen Blick auf das Unternehmen, die Alternativen und den gesamten Prozess.
SPEZIALISTEN, WENN NÖTIG
Wir binden finanzielles, rechtliches, steuerliches, arbeitsrechtliches, branchenspezifisches oder technisches Wissen je nach den Anforderungen jeder Situation ein.
DIREKTE BETEILIGUNG
Wir arbeiten mit einer begrenzten Anzahl von Prozessen, um Urteilsvermögen, Nachverfolgung und direkte Beteiligung zu wahren.
Ein Unternehmen ist nicht nur ein Vermögenswert. Es ist auch eine Geschichte, eine Verantwortung und ein wichtiger Teil des Vermögens seines Eigentümers.
Deshalb ist die Entscheidung, was danach kommt, nicht nur eine Frage der Bewertung.
Vertraulichkeit ist kein zusätzlicher Vorteil.
Sie ist eine Arbeitsbedingung.
Ein Ansprechpartner.
Ein Gesamtüberblick.
Die notwendigen Spezialisten.
EIN ERSTES GESPRÄCH
Vielleicht haben Sie noch keine Entscheidung.Aber es gibt bereits etwas, das Sie über das Danach nachdenken lässt.
Es kann eine bevorstehende Nachfolge sein. Ein Angebot, das Sie erhalten haben. Der Wunsch, Ihre Beteiligung zu verringern. Die Notwendigkeit, Kapital oder einen Partner aufzunehmen. Die Möglichkeit eines Verkaufs.
Oder es ist einfach an der Zeit, über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken.
Sie brauchen keine Antwort, um ein Gespräch zu beginnen.
Sie müssen sich nicht für einen Verkauf entschieden haben.