PROPIETARIOS · CORPAND
Continuar, profesionalizar, preparar una sucesión, incorporar capital, vender una parte o venderla por completo.
CORPAND te ayuda a entender qué implica cada alternativa antes de decidir.
No hace falta haber decidido vender ni tener claro todavía cuál es el siguiente paso.
EL MOMENTO DE DECIDIR
No todo se reduce a continuar o vender.
Una empresa puede haber costado años de construir. Y cuando llega el momento de pensar qué viene después, la respuesta no siempre es evidente.
Cada alternativa puede tener implicaciones distintas para la empresa, el patrimonio y el futuro del propietario.
La cuestión no es solo qué opciones tienes.
Es entender qué implica cada una antes de decidir.
ANTES DE DECIDIR
Una decisión importante necesita una visión completa.
No basta con saber cuánto factura la empresa o tener una estimación de su valor.
Para entender las alternativas hay que mirar el negocio desde distintos ángulos.
NEGOCIO
Cómo funciona la empresa, cómo genera valor y qué solidez tiene su modelo.
SITUACIÓN ECONÓMICA
Resultados, márgenes, generación de caja y calidad económica del negocio.
VALOR
Qué valor indicativo puede tener la empresa y qué factores pueden hacerlo aumentar o disminuir.
DEPENDENCIAS
Hasta qué punto el negocio depende del propietario, de personas clave, clientes, proveedores u otros elementos críticos.
TRANSFERIBILIDAD
Hasta qué punto la empresa puede seguir funcionando y preservando valor ante un cambio de propiedad o de estructura.
RIESGOS
Qué factores pueden condicionar el futuro de la empresa o una eventual operación.
Entender todo esto no determina la decisión.
Permite tomarla con más perspectiva.
LAS ALTERNATIVAS
Analizar sirve para poder comparar.
Conocer mejor la empresa es solo el primer paso.
El valor del análisis aparece cuando permite entender qué implica cada alternativa y qué puede condicionarla.
ENTENDER
Dónde está hoy la empresa.
Negocio, situación económica, valor, dependencias, transferibilidad y riesgos.
IDENTIFICAR
Qué alternativas son realmente posibles.
No partir de una decisión previa, sino poner sobre la mesa los distintos caminos.
CONTRASTAR
Qué implica cada alternativa.
Valor, riesgos, tiempo, preparación, consecuencias para la empresa y también para el propietario.
PRIORIZAR
Entender qué importa de verdad.
Separar aquello que puede condicionar la decisión de lo que no la cambia materialmente.
DECIDIR
Elegir con más criterio.
Con una visión más completa de la empresa, las alternativas y sus implicaciones.
Entender qué tienes.
Contrastar qué puedes hacer.
Saber qué importa.
Decidir con criterio.
CÓMO TRABAJAMOS
Decidir. Preparar. Ejecutar.
No todas las empresas necesitan el mismo camino. Por eso el proceso no comienza asumiendo cuál será la decisión final.
DECIDIR
Entender antes de actuar.
Analizamos la empresa, la situación económica, el valor, las dependencias, los riesgos y las distintas alternativas.
El objetivo es aportar perspectiva y criterio para que el propietario pueda decidir qué quiere hacer con su empresa.
PREPARAR
Trabajar lo que condiciona el siguiente paso.
Una vez definido el camino, identificamos qué conviene preparar teniendo en cuenta la situación de la empresa, los objetivos del propietario y las exigencias de la alternativa elegida.
Información, estructura, dependencias, riesgos, documentación o posicionamiento.
Preparar no es arreglarlo todo.
Es entender qué importa y trabajar aquello que puede condicionar el siguiente paso.
EJECUTAR
Convertir la decisión en un proceso.
Cuando el camino elegido implica una operación empresarial, CORPAND asume su dirección y coordina las distintas partes del proceso.
Una decisión. Un proceso. Una dirección.
La decisión es el punto de partida.
La operación, solo cuando tiene sentido.
CUANDO LA DECISIÓN IMPLICA UNA OPERACIÓN
Decidir es solo el principio.
Cuando la decisión implica vender la empresa, dar entrada a un socio, incorporar capital o estructurar otra operación corporativa, comienza un proceso diferente.
CORPAND asume su dirección y coordina las distintas partes hasta el cierre.
PREPARACIÓN
Preparar la empresa y la información necesaria antes de iniciar el proceso.
DOCUMENTACIÓN
Estructurar la información para que la operación pueda analizarse con rigor.
CONTRAPARTES
Identificar, seleccionar y aproximarnos a los compradores, inversores o socios adecuados.
NEGOCIACIÓN
Ordenar las propuestas, comparar alternativas y dirigir la negociación.
DUE DILIGENCE
Coordinar el proceso de análisis y los especialistas que intervienen.
CIERRE
Acompañar la operación hasta su formalización.
El propietario sigue tomando las decisiones.
CORPAND dirige el proceso.
POR QUÉ CORPAND
Una visión global. El criterio necesario en cada momento.
Una decisión de este nivel puede tener implicaciones empresariales, financieras, fiscales, legales, laborales y personales.
CORPAND mantiene la visión global e incorpora a los especialistas adecuados cuando el proceso lo requiere.
CRITERIO INDEPENDIENTE
Primero analizamos la decisión. Después, si tiene sentido, la operación.
VISIÓN GLOBAL
Mantenemos una única visión sobre la empresa, las alternativas y el conjunto del proceso.
ESPECIALISTAS CUANDO HACE FALTA
Incorporamos conocimiento financiero, legal, fiscal, laboral, sectorial o técnico según las necesidades de cada situación.
IMPLICACIÓN DIRECTA
Trabajamos con un número limitado de procesos para mantener criterio, seguimiento e implicación directa.
Una empresa no es solo un activo. También es una historia, unas responsabilidades y una parte importante del patrimonio de su propietario.
Por eso, decidir qué viene después no es solo una cuestión de valoración.
La confidencialidad no es un beneficio añadido.
Es una condición de trabajo.
Un interlocutor.
Una visión global.
Los especialistas necesarios.
UNA PRIMERA CONVERSACIÓN
Quizá todavía no tienes una decisión.Pero ya hay algo que te hace plantearte qué viene después.
Puede ser una sucesión que se acerca. Una oferta que has recibido. La voluntad de reducir tu implicación. La necesidad de incorporar capital o un socio. La posibilidad de una venta.
O simplemente ha llegado el momento de pensar en el futuro de la empresa.
No hace falta tener la respuesta para empezar una conversación.
No hace falta haber decidido vender.