PROPRIETÁRIOS · CORPAND
Continuar, profissionalizar, preparar uma sucessão, incorporar capital, vender uma parte ou vendê-la por completo.
A CORPAND ajuda-o a compreender o que implica cada alternativa antes de decidir.
Não é preciso ter decidido vender nem ter já claro qual é o passo seguinte.
O MOMENTO DE DECIDIR
Nem tudo se reduz a continuar ou vender.
Uma empresa pode ter custado anos a construir. E quando chega o momento de pensar no que vem a seguir, a resposta nem sempre é evidente.
Cada alternativa pode ter implicações diferentes para a empresa, o património e o futuro do proprietário.
A questão não é apenas que opções tem.
É compreender o que cada uma implica antes de decidir.
ANTES DE DECIDIR
Uma decisão importante precisa de uma visão completa.
Não basta saber quanto factura a empresa ou ter uma estimativa do seu valor.
Para compreender as alternativas é preciso olhar o negócio a partir de diferentes ângulos.
NEGÓCIO
Como funciona a empresa, como gera valor e que solidez tem o seu modelo.
SITUAÇÃO ECONÓMICA
Resultados, margens, geração de caixa e qualidade económica do negócio.
VALOR
Que valor indicativo pode ter a empresa e que fatores podem fazê-lo aumentar ou diminuir.
DEPENDÊNCIAS
Até que ponto o negócio depende do proprietário, de pessoas-chave, clientes, fornecedores ou outros elementos críticos.
TRANSFERIBILIDADE
Até que ponto a empresa pode continuar a funcionar e a preservar valor perante uma mudança de propriedade ou de estrutura.
RISCOS
Que fatores podem condicionar o futuro da empresa ou uma eventual operação.
Compreender tudo isto não determina a decisão.
Permite tomá-la com mais perspetiva.
AS ALTERNATIVAS
Analisar serve para poder comparar.
Conhecer melhor a empresa é apenas o primeiro passo.
O valor da análise surge quando permite compreender o que cada alternativa implica e o que a pode condicionar.
COMPREENDER
Onde está hoje a empresa.
Negócio, situação económica, valor, dependências, transferibilidade e riscos.
IDENTIFICAR
Que alternativas são realmente possíveis.
Não partir de uma decisão prévia, mas colocar sobre a mesa os diferentes caminhos.
CONTRASTAR
O que implica cada alternativa.
Valor, riscos, tempo, preparação, consequências para a empresa e também para o proprietário.
PRIORIZAR
Compreender o que importa verdadeiramente.
Separar aquilo que pode condicionar a decisão daquilo que não a altera materialmente.
DECIDIR
Escolher com mais critério.
Com uma visão mais completa da empresa, das alternativas e das suas implicações.
Compreender o que tem.
Contrastar o que pode fazer.
Saber o que importa.
Decidir com critério.
COMO TRABALHAMOS
Decidir. Preparar. Executar.
Nem todas as empresas precisam do mesmo caminho. Por isso o processo não começa assumindo qual será a decisão final.
DECIDIR
Compreender antes de agir.
Analisamos a empresa, a situação económica, o valor, as dependências, os riscos e as diferentes alternativas.
O objetivo é aportar perspetiva e critério para que o proprietário possa decidir o que quer fazer com a sua empresa.
PREPARAR
Trabalhar aquilo que condiciona o passo seguinte.
Uma vez definido o caminho, identificamos o que convém preparar tendo em conta a situação da empresa, os objetivos do proprietário e as exigências da alternativa escolhida.
Informação, estrutura, dependências, riscos, documentação ou posicionamento.
Preparar não é resolver tudo.
É compreender o que importa e trabalhar aquilo que pode condicionar o passo seguinte.
EXECUTAR
Converter a decisão num processo.
Quando o caminho escolhido implica uma operação empresarial, a CORPAND assume a sua direção e coordena as diferentes partes do processo.
Uma decisão. Um processo. Uma direção.
A decisão é o ponto de partida.
A operação, apenas quando faz sentido.
QUANDO A DECISÃO IMPLICA UMA OPERAÇÃO
Decidir é apenas o princípio.
Quando a decisão implica vender a empresa, dar entrada a um sócio, incorporar capital ou estruturar outra operação corporativa, começa um processo diferente.
A CORPAND assume a sua direção e coordena as diferentes partes até ao fecho.
PREPARAÇÃO
Preparar a empresa e a informação necessária antes de iniciar o processo.
DOCUMENTAÇÃO
Estruturar a informação para que a operação possa ser analisada com rigor.
CONTRAPARTES
Identificar, selecionar e aproximar-nos dos compradores, investidores ou sócios adequados.
NEGOCIAÇÃO
Ordenar as propostas, comparar alternativas e dirigir a negociação.
DUE DILIGENCE
Coordenar o processo de análise e os especialistas que nele intervêm.
FECHO
Acompanhar a operação até à sua formalização.
O proprietário continua a tomar as decisões.
A CORPAND dirige o processo.
PORQUÊ CORPAND
Uma visão global. O critério necessário em cada momento.
Uma decisão deste nível pode ter implicações empresariais, financeiras, fiscais, jurídicas, laborais e pessoais.
A CORPAND mantém a visão global e incorpora os especialistas adequados quando o processo o exige.
CRITÉRIO INDEPENDENTE
Primeiro analisamos a decisão. Depois, se fizer sentido, a operação.
VISÃO GLOBAL
Mantemos uma única visão sobre a empresa, as alternativas e o conjunto do processo.
ESPECIALISTAS QUANDO É PRECISO
Incorporamos conhecimento financeiro, jurídico, fiscal, laboral, setorial ou técnico consoante as necessidades de cada situação.
ENVOLVIMENTO DIRETO
Trabalhamos com um número limitado de processos para manter critério, acompanhamento e envolvimento direto.
Uma empresa não é apenas um ativo. É também uma história, um conjunto de responsabilidades e uma parte importante do património do seu proprietário.
Por isso, decidir o que vem a seguir não é apenas uma questão de avaliação.
A confidencialidade não é um benefício acrescentado.
É uma condição de trabalho.
Um interlocutor.
Uma visão global.
Os especialistas necessários.
UMA PRIMEIRA CONVERSA
Talvez ainda não tenha uma decisão.Mas já há algo que o leva a ponderar o que vem a seguir.
Pode ser uma sucessão que se aproxima. Uma proposta que recebeu. A vontade de reduzir o seu envolvimento. A necessidade de incorporar capital ou um sócio. A possibilidade de uma venda.
Ou simplesmente chegou o momento de pensar no futuro da empresa.
Não é preciso ter a resposta para começar uma conversa.
Não é preciso ter decidido vender.