CORPAND · Boutique indépendante d'opérations d'entreprise
Avant une opération, il y a une décision.
Continuité · Capital · Succession · Cession
Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises établies dans l'analyse de leurs alternatives et la prise de décisions concernant la continuité, le capital, la succession ou la cession. Lorsque la décision appelle une opération, nous en dirigeons l'exécution. Nous travaillons également avec des acquéreurs sélectionnés sur des processus d'acquisition.
Basée en Andorre.
Le moment CORPAND
Une entreprise peut suivre plus d'un chemin.
Continuer.
Professionnaliser.
Intégrer du capital.
Préparer une succession.
Céder une partie.
La céder entièrement.
Le difficile n'est pas d'avoir des options.
C'est de savoir laquelle a le plus de sens.
C'est pourquoi CORPAND peut intervenir avant qu'une décision formelle de cession existe.
D'abord nous analysons la situation et les alternatives.
Ensuite nous décidons ce qu'il vaut la peine de préparer et d'exécuter.
Propriétaires et acquéreurs.
Deux perspectives différentes au sein d'une même opération.
Propriétaires
Décider ce qui vient ensuite.
Pour les dirigeants d'entreprises établies face à une décision concernant la continuité, le capital, la succession ou la cession.
Explorer l'espace propriétairesAcquéreurs
Les bonnes entreprises ne sont pas toujours à vendre.
Pour les entrepreneurs, investisseurs et acquéreurs qui cherchent à identifier et acquérir des entreprises selon des critères définis.
Explorer l'espace acquéreursNotre méthode
Décider. Préparer. Exécuter.
Décider
Comprendre avant d'agir.
Nous analysons l'activité, la situation économique, la valeur, les dépendances, les risques et la transférabilité de l'entreprise.
Nous mettons les alternatives sur la table afin que la décision puisse être prise avec plus de recul et d'information.
Préparer
Travailler ce qui compte vraiment.
Une fois le chemin défini, nous identifions ce qu'il faut préparer avant de franchir l'étape suivante.
Information, structure, risques, dépendances, documentation et positionnement.
Il ne s'agit pas de tout régler. Il s'agit de savoir ce qui compte.
Exécuter
Diriger le processus.
Lorsque la décision implique une transaction, CORPAND dirige et coordonne l'exécution.
Préparation, contreparties, négociation, spécialistes, due diligence et closing.
Une décision. Un processus. Une direction.
Le modèle CORPAND
Une opération complexe a besoin de direction.
Chaque situation peut requérir des compétences financières, juridiques, fiscales, sociales, sectorielles ou techniques. CORPAND conserve la vision globale du processus et intègre les spécialistes adaptés lorsqu'ils sont nécessaires.
Direction
Une vision sur l'ensemble du processus.
Spécialisation
Le professionnel adapté intervient lorsque la situation l'exige.
Rigueur
L'information est structurée, recoupée et vérifiée avant de devenir une conclusion.
Un interlocuteur. Une vision globale. Les spécialistes nécessaires.
Sélectivité
Peu d'opérations. Une implication directe.
Nous travaillons sur un nombre limité de processus afin de conserver une implication directe, du jugement et le contrôle sur chacun d'eux.
Toutes les situations ne conviennent pas à CORPAND.
Et toutes les opérations ne sont pas à accepter.
La confidentialité n'est pas une caractéristique du service. C'est une condition de travail.
Andorre
Notre base.
CORPAND est née en Andorre comme une boutique indépendante d'opérations d'entreprise.
D'ici, nous travaillons avec des propriétaires et des acquéreurs dans des situations où nous pouvons apporter jugement, préparation et capacité d'exécution.
L'Andorre est notre base. Pas la limite de chaque opération.
Une décision importante est-elle sur la table ?
Il n'est pas nécessaire d'avoir toutes les réponses avant d'en parler.
Parler en toute confidentialité