CORPAND

CORPAND · ANDORRE

Une boutique indépendante pour les décisions et opérations d'entreprise.

CORPAND accompagne propriétaires et acquéreurs dans des situations où il faut comprendre, décider, préparer et, lorsque cela s'y prête, exécuter une opération d'entreprise.

Jugement indépendant. Implication directe. Une vision globale du processus.

POURQUOI CORPAND

Les décisions importantes ne commencent pas toujours par une opération.

Un propriétaire peut savoir que quelque chose doit changer sans avoir encore décidé s'il veut continuer, professionnaliser, préparer une succession, intégrer du capital ou vendre.

Un acquéreur peut vouloir acquérir une entreprise sans avoir encore identifié la bonne entreprise.

Dans les deux cas, il existe un moment antérieur à l'opération.

Un moment pour comprendre la situation, structurer les alternatives et décider ce qui a du sens à faire.

CORPAND est née pour travailler aussi à ce moment-là.

NOTRE RÔLE

Apporter du jugement avant. De la direction quand il faut exécuter.

CORPAND peut intervenir avant qu'une transaction formelle existe.

Nous analysons la situation, structurons l'information et aidons à comprendre les alternatives.

Lorsqu'il existe une décision et qu'elle requiert une opération, nous assumons la direction du processus et coordonnons les différentes parties nécessaires à son exécution.

AVANT

Comprendre.

Recouper.

Décider.

APRÈS

Préparer.

Coordonner.

Exécuter.

Toutes les décisions ne se terminent pas par une opération.

Lorsqu'il existe une opération, elle a besoin d'une direction claire.

LE MODÈLE

Peu d'opérations. Une implication directe.

CORPAND est conçue comme une boutique.

Nous ne cherchons pas à gérer le plus grand nombre possible de processus.

Nous travaillons sur un nombre limité de situations afin de conserver une implication directe, du jugement et le contrôle sur chacune.

Cela signifie aussi sélectionner.

Toutes les situations ne conviennent pas à CORPAND.

Et toutes les opérations ne sont pas à accepter.

La sélectivité fait partie du modèle.

UNE STRUCTURE DIFFÉRENTE

Une direction. La capacité nécessaire à chaque instant.

Toutes les opérations n'ont pas besoin des mêmes professionnels ni du même niveau de spécialisation.

CORPAND conserve une structure centrale légère et intègre une capacité spécifique lorsque la situation l'exige.

FinanceJuridiqueFiscalSocialSectorielTechnologieAutres spécialités

La technologie nous aide à structurer l'information, à élargir la capacité d'analyse et à mieux préparer le travail.

Mais les décisions importantes continuent d'exiger jugement, recoupement et responsabilité humaine.

Un interlocuteur.

Une vision globale.

Les spécialistes nécessaires.

NOTRE BASE

Andorre.

CORPAND est née en Andorre comme une boutique indépendante d'opérations d'entreprise.

Un environnement où la proximité, la confiance, la discrétion et la réputation ont une valeur particulière.

Depuis l'Andorre, nous travaillons avec des propriétaires et des acquéreurs dans des situations où nous pouvons apporter jugement, préparation et capacité d'exécution.

L'Andorre est notre base. Pas la limite de chaque opération.

COMMENT NOUS CONCEVONS LA FIRME

Certaines choses ne sont pas négociables.

INDÉPENDANCE

La conclusion n'est pas décidée avant le début de l'analyse.

CONFIDENTIALITÉ

L'information et les conversations sont traitées avec la discrétion qu'exige chaque situation.

RIGUEUR

Nous distinguons ce que nous savons, ce que nous inférons et ce qui nécessite encore une vérification.

IMPLICATION

Nous travaillons sur un nombre limité de processus afin de conserver un suivi direct.

SPÉCIALISATION

Nous intégrons des compétences professionnelles spécifiques lorsque c'est nécessaire.

DIRECTION

Quelqu'un doit conserver la vision globale lorsque le processus devient complexe.

Du jugement pour décider.

De la préparation pour avancer.

De la direction pour exécuter.

CORPAND

Une première conversation peut commencer avant qu'une opération existe.

S'il y a une décision importante concernant votre entreprise ou si vous explorez une acquisition, nous pouvons commencer par comprendre la situation.