PROPRIÉTAIRES · CORPAND
Continuer, professionnaliser, préparer une succession, intégrer du capital, céder une partie ou la céder entièrement.
CORPAND vous aide à comprendre ce qu'implique chaque alternative avant de décider.
Vous n'avez pas besoin d'avoir décidé de vendre ni d'avoir déjà identifié la prochaine étape.
LE MOMENT DE DÉCIDER
Tout ne se réduit pas à continuer ou vendre.
Une entreprise a pu demander des années de construction. Et lorsque vient le moment de penser à la suite, la réponse n'est pas toujours évidente.
Chaque alternative peut avoir des implications différentes pour l'entreprise, le patrimoine et l'avenir du propriétaire.
La question n'est pas seulement quelles options vous avez.
C'est de comprendre ce qu'implique chacune avant de décider.
AVANT DE DÉCIDER
Une décision importante a besoin d'une vision complète.
Il ne suffit pas de connaître le chiffre d'affaires de l'entreprise ou d'avoir une estimation de sa valeur.
Pour comprendre les alternatives, il faut regarder l'activité sous différents angles.
ACTIVITÉ
Comment l'entreprise fonctionne, comment elle crée de la valeur et quelle est la solidité de son modèle.
SITUATION ÉCONOMIQUE
Résultats, marges, génération de trésorerie et qualité économique de l'activité.
VALEUR
Quelle valeur indicative l'entreprise peut avoir et quels facteurs peuvent la faire augmenter ou diminuer.
DÉPENDANCES
Dans quelle mesure l'activité dépend du propriétaire, de personnes clés, de clients, de fournisseurs ou d'autres éléments critiques.
TRANSFÉRABILITÉ
Dans quelle mesure l'entreprise peut continuer à fonctionner et à préserver sa valeur face à un changement de propriété ou de structure.
RISQUES
Quels facteurs peuvent conditionner l'avenir de l'entreprise ou une éventuelle opération.
Comprendre tout cela ne détermine pas la décision.
Cela permet de la prendre avec plus de recul.
LES ALTERNATIVES
Analyser sert à pouvoir comparer.
Mieux connaître l'entreprise n'est que la première étape.
La valeur de l'analyse apparaît lorsqu'elle permet de comprendre ce qu'implique chaque alternative et ce qui peut la conditionner.
COMPRENDRE
Où en est l'entreprise aujourd'hui.
Activité, situation économique, valeur, dépendances, transférabilité et risques.
IDENTIFIER
Quelles alternatives sont réellement possibles.
Ne pas partir d'une décision préalable, mais mettre les différents chemins sur la table.
COMPARER
Ce qu'implique chaque alternative.
Valeur, risques, délais, préparation, conséquences pour l'entreprise et aussi pour le propriétaire.
PRIORISER
Comprendre ce qui compte vraiment.
Séparer ce qui peut conditionner la décision de ce qui ne la change pas matériellement.
DÉCIDER
Choisir avec un meilleur jugement.
Avec une vision plus complète de l'entreprise, des alternatives et de leurs implications.
Comprendre ce que vous avez.
Comparer ce que vous pouvez faire.
Savoir ce qui compte.
Décider avec jugement.
NOTRE MÉTHODE
Décider. Préparer. Exécuter.
Toutes les entreprises n'ont pas besoin du même chemin. C'est pourquoi le processus ne commence pas en supposant quelle sera la décision finale.
DÉCIDER
Comprendre avant d'agir.
Nous analysons l'entreprise, la situation économique, la valeur, les dépendances, les risques et les différentes alternatives.
L'objectif est d'apporter du recul et du jugement pour que le propriétaire puisse décider ce qu'il veut faire de son entreprise.
PRÉPARER
Travailler ce qui conditionne l'étape suivante.
Une fois le chemin défini, nous identifions ce qu'il convient de préparer en tenant compte de la situation de l'entreprise, des objectifs du propriétaire et des exigences de l'alternative choisie.
Information, structure, dépendances, risques, documentation ou positionnement.
Préparer, ce n'est pas tout régler.
C'est comprendre ce qui compte et travailler ce qui peut conditionner l'étape suivante.
EXÉCUTER
Transformer la décision en un processus.
Lorsque le chemin choisi implique une opération d'entreprise, CORPAND en assume la direction et coordonne les différentes parties du processus.
Une décision. Un processus. Une direction.
La décision est le point de départ.
L'opération, seulement lorsqu'elle a du sens.
QUAND LA DÉCISION IMPLIQUE UNE OPÉRATION
Décider n'est que le début.
Lorsque la décision implique de vendre l'entreprise, d'accueillir un associé, d'intégrer du capital ou de structurer une autre opération sociétaire, un processus différent commence.
CORPAND en assume la direction et coordonne les différentes parties jusqu'au closing.
PRÉPARATION
Préparer l'entreprise et l'information nécessaire avant de lancer le processus.
DOCUMENTATION
Structurer l'information pour que l'opération puisse être analysée avec rigueur.
CONTREPARTIES
Identifier, sélectionner et approcher les acquéreurs, investisseurs ou associés adaptés.
NÉGOCIATION
Ordonner les propositions, comparer les alternatives et diriger la négociation.
DUE DILIGENCE
Coordonner le processus d'analyse et les spécialistes qui y interviennent.
CLOSING
Accompagner l'opération jusqu'à sa formalisation.
Le propriétaire continue de prendre les décisions.
CORPAND dirige le processus.
POURQUOI CORPAND
Une vision globale. Le jugement nécessaire à chaque instant.
Une décision de cette ampleur peut avoir des implications économiques, financières, fiscales, juridiques, sociales et personnelles.
CORPAND conserve la vision globale et intègre les spécialistes adaptés lorsque le processus l'exige.
JUGEMENT INDÉPENDANT
D'abord nous analysons la décision. Ensuite, si cela a du sens, l'opération.
VISION GLOBALE
Nous conservons une vision unique sur l'entreprise, les alternatives et l'ensemble du processus.
DES SPÉCIALISTES QUAND IL LE FAUT
Nous intégrons des compétences financières, juridiques, fiscales, sociales, sectorielles ou techniques selon les besoins de chaque situation.
IMPLICATION DIRECTE
Nous travaillons sur un nombre limité de processus afin de conserver jugement, suivi et implication directe.
Une entreprise n'est pas seulement un actif. C'est aussi une histoire, des responsabilités et une part importante du patrimoine de son propriétaire.
C'est pourquoi décider ce qui vient ensuite n'est pas seulement une question de valorisation.
La confidentialité n'est pas un avantage supplémentaire.
C'est une condition de travail.
Un interlocuteur.
Une vision globale.
Les spécialistes nécessaires.
UNE PREMIÈRE CONVERSATION
Vous n'avez peut-être pas encore de décision.Mais quelque chose vous amène déjà à vous interroger sur ce qui vient ensuite.
Ce peut être une succession qui approche. Une offre que vous avez reçue. La volonté de réduire votre implication. Le besoin d'intégrer du capital ou un associé. La possibilité d'une cession.
Ou simplement le moment est venu de penser à l'avenir de l'entreprise.
Il n'est pas nécessaire d'avoir la réponse pour entamer une conversation.
Vous n'avez pas besoin d'avoir décidé de vendre.